ERP實施中的BPR方式選擇

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ERP的實施過程,實際上是改進管理的過程,也是BPR的過程。
　　BPR的方式有事前、事中和事後三種方式，但各有利弊。
　　現在進行事前BPR方式的比較多，主流的erp實施方案基本是這種模式，在實施前，先派出有經驗的顧問，對企業進行詳細的調研，形成需求報告，然後按需求報告的指引進行BPR,使企業管理正規化，在此之後再進行ERP的實施，這種方式的好處就是先加強了企業管理，嚴格界定了ERP的實施邊界，使實施工作可以有序地進行；缺點是需求報告不一定反映了企業的真實需求或全部需求，因爲調研主要以收集現有資料和訪談爲主，這種方式不一定能夠代表企業的實際管理狀況，也不一定適應企業未來的管理需要，更大的問題是對現有管理體制造成比較大的衝擊，因此這種方式可能對實施過程中出現的變化不能即時反映，爲未來ERP的實施和應用留下隱患，先進行BPR而導致ERP實施失敗的例子也時有耳聞。
　　事中BPR的方式，是以企業當前的管理模式爲基礎，在ERP系統中映射出現有的管理流程，並在實施中逐步發現現有管理流程和制度的不足之處，及時加以改進，這種方式的優點是不會造成現有管理秩序的重大變動，以漸進式的改良爲主；缺點是改進的力度不夠大，不能從根本上改進某些管理問題，比較典型的例子就是一些問題的討論陷入膠著狀態，長時間形不成結論，從而使ERP的實施進展受到阻礙。
　　事後BPR的方式，是以企業當前的管理模式爲基礎，在ERP系統中映射出現有的管理流程，在實施過程中不對當前的管理狀況進行任何變動，實施ERP的目的主要是解決管理效率問題，能夠爲管理目標即時提供資料，運行正常後再逐步改進管理，這點也是多數中小企業實施ERP的心態，這種方式的好處是實施快，企業可以很快看到實施的效益，缺點是實施後的管理改進缺乏動力，從而使erp僅成爲一個資料管理工具。
　　總之，若想要ERP取得應有的管理效果，BPR是必需的手段，對於管理很混亂的企業而言，不妨按事前BPR的方式實施，可以先建立基本的管理體系，然後再實施ERP，這樣成功的可能性會大一點，否則就不可能達到效果；對於已經有一定管理基礎的企業，可以按事中BPR的方式實施，以便即時改進企業的管理；而事後BPR則是任何企業都可以進行的，這樣一方面可以完善ERP系統的功能，一方面也可以優化企業的管理流程，從而使企業的管理水平達到一個新的境界。